雖然社交新零售造成了諸多假象，并且讓很多人認(rèn)為所謂的社交新零售平臺(tái)和概念僅僅只是一種營(yíng)銷方式而已，但是，我們依然不能否認(rèn)社交新零售將“社交”和“新零售”兩種元素進(jìn)行融合的突破。對(duì)于社交新零售來(lái)講，真正與電商訣別，并且回歸到新零售的世界里，或許才是保證其能夠走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。以B端用戶為主體，社交新零售需要“上浮”，而非下沉。很多社交新零售的玩家之所以會(huì)投身其中，主要是因?yàn)樗麄兛吹搅薆端用戶背后龐大的流量。

　　但是，他們?cè)谛袆?dòng)上卻一直在提倡下沉，試圖通過(guò)下沉來(lái)盡快、盡可能多地獲得用戶流量。如果僅僅只是為了獲取C端流量的話，其實(shí)只需要按照電商的套路運(yùn)營(yíng)即可，無(wú)需創(chuàng)造出一個(gè)社交新零售的概念。當(dāng)社交新零售出現(xiàn)之后，我們要做的是將重點(diǎn)放在B端用戶身上，通過(guò)對(duì)B端用戶進(jìn)行深度賦能來(lái)更好、更快地獲得流量，這種邏輯才起符合社交新零售特質(zhì)的根本運(yùn)作方式。

　　如果一味地想要用社交新零售的方式來(lái)獲得C端用戶流量的話，所謂的社交新零售或許已經(jīng)不再是社交新零售，而是變成了電商的一種。從這個(gè)角度來(lái)看，社交新零售回歸新零售本身更多地提現(xiàn)在如何將B端用戶的流量看成是他們的終極目標(biāo)，而是一味地獲取C端流量。通過(guò)對(duì)B端用戶進(jìn)行深度賦能改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式，從而帶來(lái)更多的C端用戶。

　　對(duì)于社交新零售來(lái)講，或許這才是正道所在。以新技術(shù)為動(dòng)力，社交新零售需要找到互聯(lián)網(wǎng)之外的全新驅(qū)動(dòng)力。我們現(xiàn)在看到的幾乎所有的賦能方式都是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。無(wú)論是社群運(yùn)營(yíng)還是獲客工具，其實(shí)都是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，雖然這些新穎的賦能方式在短時(shí)間內(nèi)破解了B端用戶的痛點(diǎn)和難題，但是，當(dāng)用戶的需求再度升級(jí)或者是對(duì)未來(lái)有更多新需求的時(shí)候，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主打的賦能方式將會(huì)遭遇越來(lái)越多新困境。

　　破解這一痛點(diǎn)的根本依然是要回歸新零售本身

　　所謂的新零售就是要打破以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要驅(qū)動(dòng)力的瓶頸，通過(guò)借助遵義微紅網(wǎng)絡(luò)科技新零售系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)來(lái)給B端用戶進(jìn)行賦能，去解決那些用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無(wú)法解決的痛點(diǎn)和難題。

　　當(dāng)社交新零售不再以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為主要驅(qū)動(dòng)力的時(shí)候，或許才算是真正找到了破解B端用戶和C端用戶痛點(diǎn)的方式和方法。我們現(xiàn)在看到很多的玩家開始深度挖掘大數(shù)據(jù)、布局智能科技的生產(chǎn)以及區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化，這些新的方式其實(shí)可以完全為我們提供一種全新的破解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代痛點(diǎn)和難題的方式和方法。

　　只有將社交新零售的驅(qū)動(dòng)力從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)移到新技術(shù)身上，所謂的社交新零售才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈。拋棄平臺(tái)的概念和思維，社交新零售需要的是一種全產(chǎn)業(yè)鏈的介入能力。很多社交新零售的玩家依然是用平臺(tái)思維來(lái)打造社交新零售的平臺(tái)，這其實(shí)是完全錯(cuò)誤的。

　　所謂的社交新零售其實(shí)不是一個(gè)平臺(tái)，而是一種全新的商業(yè)模式，它深度參與到了行業(yè)的每一個(gè)行業(yè)，只是在最后階段的商品銷售環(huán)節(jié)利用了社交的短平快而已。社交新零售真正進(jìn)入到新零售時(shí)代的關(guān)鍵就是要跳出平臺(tái)思維邏輯，通過(guò)投身到行業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中來(lái)找到盈利新方式和商業(yè)新模式。除了對(duì)B端用戶進(jìn)行賦能之外，社交新零售玩家還要加入到上下游的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過(guò)對(duì)每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行深度賦能來(lái)改變整個(gè)行業(yè)。只有這樣，所謂的社交新零售才不會(huì)僅僅只是一個(gè)處于產(chǎn)業(yè)后端的存在，才會(huì)陷入到電商時(shí)代的流量陷阱里。

　　所謂的社交新零售才能真正擺脫對(duì)于平臺(tái)的依賴，才能和新零售的線下和線上的統(tǒng)一最終實(shí)現(xiàn)一致，社交新零售才能真正成為橫貫行業(yè)每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)的存在，而不是僅僅只是一個(gè)概念。各種角色的不斷加入充斥著原本就有些火爆的社交新零售市場(chǎng)，最終讓它距離原始的奧義越來(lái)越遠(yuǎn)。

　　于是，社交新零售越是火爆，它所造就的假象越多便開始成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)。遵義微紅網(wǎng)絡(luò)科技社交新零系統(tǒng)認(rèn)為，新零售從本質(zhì)上來(lái)看，規(guī)避社交新零售陷入這種怪圈的關(guān)鍵依然在于要讓它回歸新零售的本質(zhì)，只有這樣，社交新零售才不會(huì)是一個(gè)概念性假象，而是有內(nèi)在本質(zhì)意義上的改變，真正做到裂變身邊價(jià)值，真正的服務(wù)于用戶身邊關(guān)系圈產(chǎn)生跟多的價(jià)值。